SWOT шинжилгээ нь төсөл, санаа бодлын хэтийн төлөвийг үнэлэх, шинэ шийдэл гаргах эсвэл тэдгээрийг зөвтгөх боломжийг олгодог хүчирхэг хэрэгсэл юм. SWOT нь 20-р зууны дунд үеэс практик дээр хэрэгжиж эхэлсэн боловч менежерүүд болон зах зээлд оролцогчдын дунд түгээмэл хэрэглэгддэг хэвээр байна. Аргын мөн чанар нь чухал хүчин зүйлийг хэд хэдэн ангилалд хуваахад оршино: давуу болон сул талууд, мөн боломж ба аюул занал.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төслийн давуу талыг шийдээрэй. Энэ ангилалд санаа, бүтээгдэхүүнийг олон тооны аналогиас нааштай ялгаж чаддаг бүх чанар, онцлог, өрсөлдөгчдөөс ялгааг багтаах болно. Таны "тархины бүтээл" -ийг боломжит хэрэглэгчийн нүдээр харж, түүнийг юу татаж болохыг олж мэдэх нь зүйтэй юм. Алдартай нэр эсвэл зах зээл дээр нэлээд удаан хугацаагаар байх нь хүч чадлын үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь хэрэглэгчид аль хэдийн мэддэг болсон тул бүтээгдэхүүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй гэдэгт итгэх шаардлагагүй юм. Таны ашиг сонирхлын өөр нэг нотолгоо бол тухайн бүтээгдэхүүний үр дүнгийн талаархи шинжлэх ухааны нотолгоо юмуу эсвэл мэргэжилтэн, олны танил, нэр хүндтэй хүний санал бодлыг ашиглах явдал юм. Өрсөлдөгчдийн үнээс доогуур байвал үнийг ижил ангилалд хамааруулж болно. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн загварын бүтээгдэхүүн байдаг бөгөөд тэдгээрийн давуу тал нь эсрэгээрээ илүү өндөр үнэтэй байдаг. Давуу талууд нь бүтээгдэхүүний өндөр чанар эсвэл санааны өвөрмөц байдлыг багтаадаг.
Алхам 2
Нөгөө талаар сул тал нь бүтээгдэхүүн эсвэл санаагаа үр дүнтэй борлуулахад саад болдог. Нэг тохиолдолд давуу тал болох хүчин зүйлүүд нөгөө багана дээр гарч болзошгүйг анхаарна уу. Жишээлбэл, хэрэв бүтээгдэхүүн аль эртнээс мэдэгдэж байсан боловч түүний талаархи санал бодол нь хамгийн сайн биш бол нөхцөл байдлыг өөрчлөх нь маш хэцүү байж болно. Хямд үнэ нь чанар муутай, сэжиг төрүүлж байгаагийн шинж гэж үзэж болно. Сул тал нь боломжит худалдан авагчдын бүлэг юм. Ховор хэрэглэгддэг бүтээгдэхүүнийг, ялангуяа үнэтэй бол борлуулахад хэцүү байдаг. Үүнтэй ижил зүйл шинэ бүтээгдэхүүнд хамаатай: хэрэглэгчид энэ бүтээгдэхүүний талаар туршлагагүй тул итгэлцлийн түвшин маш бага байна.
Алхам 3
Аюул заналхийллийн нэгэн адил боломж бол гадны хүчин зүйл юм. Эдгээр нь зах зээлийн байдал, өрсөлдөгчдийн үйлдэл гэх мэтээс хамаарна. Үүнд боломжит хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэх болно: хэрэв та хүүхдэд зориулсан бүтээгдэхүүн зарвал үржил шим нэмэгдэх, хэрэв та бүтээгдэхүүнээ ногоон гэж байрлуулсан бол хүрээлэн буй орчны хөдөлгөөний нэр хүнд өсч байна.
Алхам 4
Аюул занал нь үйл явдлын хөгжлийн сөрөг хувилбарууд юм. Бүтээгдэхүүний нэр хүнд өсч байгаа нь ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бага мөнгөөр санал болгох магадлалтай өрсөлдөгчдийн тоог нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм. Эсвэл, жишээ нь шинжээчдийн таамаглаж байсан эдийн засгийн уналт, амжилттай борлуулалтад саад болж болзошгүй хямрал гэх мэт.
Алхам 5
Дөрвөн категорийг харьцуулж үзвэл санаа эсвэл төслийн хэтийн төлөвийг үнэлэх нь илүү хялбар байдаг. Үүний давуу болон сул талыг мэдэж байгаа тул та бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах стратеги боловсруулж, дутагдалтай талыг зөв ялж, тэр ч байтугай давуу тал болгон хувиргах боломжтой болно. Болзошгүй заналхийлэлд дүн шинжилгээ хийсний дараа хамгийн муу үйл явдлын урьдчилж бэлтгэл хийх нь илүү хялбар байдаг. Үүний зэрэгцээ, төслийн ирээдүйн боломжуудыг үнэлсний дараа түүний хөгжлийн зөв шугамыг сонгож болно.
