Янз бүрийн хэмжээтэй аж ахуйн нэгжүүд үе үе хямралтай тулгардаг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхэд өнөөгийн нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Ийм тохиолдолд нөхцөл байдлын шинжилгээ нь сүйрлийг арилгах маш үр дүнтэй арга юм. Энэ нь хямралыг даван туулах үйл ажиллагааны дараа дараагийн төлөвлөлт, компанийн шинэ стратеги боловсруулахад сайн эх үүсвэр болж өгдөг.
Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хүнд хэцүү нөхцөл байдал зайлшгүй байх ёстой. Зах зээлийн орчны хэлбэлзэл нь сарын ашиг орлогыг тогтмол өндөр түвшинд байлгах нь битгий хэл компанийн оршин тогтнох асуудалгүй болно.
Гэсэн хэдий ч үүссэн асуудал нь аж ахуйн нэгжид үхлийн үр дагавар учруулах ёсгүй. Найдвартай дүн шинжилгээ хийх нь хамгийн найдвартай бөгөөд цаг хугацаанд туршсан хэрэгслийн нэг бөгөөд сөрөг хөгжлөөс зайлсхийх боломжтой юм.
Нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь пүүсийн хэтийн төлөв (эсвэл түүний салбарууд) -ын давуу болон сул талыг тодорхойлох судалгаа юм. Үүний үндсэн дээр зарим зах зээлдүүлэгчид SWOT шинжилгээг нөхцөл байдлын шинжилгээний тусдаа хөнгөн хувилбар гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч эдгээр аргууд нь тус бүрийн үйл ажиллагааны дараалал, шинж чанарыг харьцуулахдаа арай өөр байдаг.
Нөхцөл байдлын шинжилгээ хийх журам
Нөхцөл байдлын шинжилгээ нь компанийн дарга өөрийн маркетеруудад байгууллагын дотоод болон гадаад орчныг "тайрч" өгөхийг шаардсанаас эхэлдэг бөгөөд үүний үр дүнд менежмент нь компани өнөөдөр эзэлж байгаа бодит байр суурийг ухамсарлах ёстой.
Судалгааг ихэвчлэн аливаа компанийн үйл ажиллагааны үндсэн 4 чиглэлээр хийдэг: үйлдвэрлэл, хангамж, судалгаа, боловсруулалт, борлуулалт. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангаж буй үйл ажиллагааны салбаруудыг мэдээлэл, санхүү, хүний нөөцийн ажил гэх мэтийг сайтар судалж болно. Бодит байдал дээр эдгээр нөхцөл байдал нэн чухал чухал салбаруудаар хязгаарлагдмал хэвээр байгаа тул бүхэл бүтэн судалгаа (ялангуяа томоохон компанид) маш их өртөгтэй байдаг.
Нөхцөл байдлын шинжилгээг тусад нь үе шатанд хуваадаг бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.
1. Асуудлын нөхцөл байдлыг томъёолох;
2. Судалгааны нэгдсэн үзэл баримтлалыг боловсруулах.
3. Судалгааны объектын сонголт.
4. Шууд дүн шинжилгээ хийх.
Ихэнх тохиолдолд судалгаа хийхдээ компаний бүтээгдэхүүний боломжит хэрэглэгчдийн дунд тараадаг анкет, анкет, ухуулах хуудас, сурталчилгааны товхимолыг сонгодог маркетингийн судалгааны тохиромжтой хэрэгслийг ашигладаг.
Компанийн бүхий л үйл ажиллагааг цогцоор нь хамарсан ийм дүн шинжилгээг эцэст нь компанийн бүх давуу болон сул талууд, тулгарч буй бэрхшээл, боломжуудыг авч үзэх боломжтой том хэмжээний тайланд тусгасан болно.
Үүний үр дүнд олж авсан үр дүн нь зөвхөн эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөл байдал, хэтийн төлөвийн талаархи хуурмаг, таамаглалаас ангижрахаас гадна бизнесийн үйл явцын үндсэн механизмыг сайжруулж, цаашдын үйл явцыг бүхэлд нь оновчтой болгох боломжийг олгоно. Ийм үнэлгээний үр дүнд байгууллагын удирдлага үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх, өргөжүүлэх шинэ стратеги ба / эсвэл тактикийн хэтийн төлөвийг тодорхойлж болно.
Нөхцөл байдлын шинжилгээний хэрэглээний онцлог шинж чанарууд
Нөхцөл байдлын шинжилгээг зөвхөн хямралын эсрэг арга хэмжээ болгон ашиглаж болохгүй. Эсрэгээр, олон улсын практикт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны өнөөгийн байдлаас үл хамааран жилд 1-2 удаа хийх нь заншилтай байдаг. Амжилтанд хүрсэн пүүсийн хувьд ч нөхцөл байдлын дүн шинжилгээний үр дүн нь хөгжлийн шинэ боломжийг харуулах эсвэл шинээр гарч ирж буй бэрхшээлээс урьдчилан сэргийлэх боломжтой юм.
Нэмж дурдахад энэхүү аргаар олж авсан мэдээллийг зөвхөн байгууллагын шилдэг удирдлагад ашиглахаас гадна тус тусын хэлтсийн ажлыг хянахад ашиглаж болно.
