Латинаас орчуулсан "код" гэдэг үг нь "ном" гэсэн утгатай. Орчин үеийн ертөнцөд энэ нэр томъёо нь нэг буюу хэд хэдэн салбартай холбоотой системчилсэн хуулиудыг хэлнэ. Одоо олон арилжааны фирмүүд өөрсдийн кодоо гаргахыг эрмэлзэж байна. Учир нь энэ нь компанийн зорилго, эрхэм зорилгыг тодорхой томъёолох төдийгүй боловсон хүчний бодлогыг илүү чадварлаг явуулах боломжийг олгодог.
Шаардлагатай
- - санаачлагын бүлэг;
- - компанийн эрхэлж буй үйл ажиллагааны төрлүүдийн жагсаалт;
- - хөгжлийн төлөвлөгөө;
- - ажилчдын янз бүрийн ангиллын ажлын байрны тодорхойлолт.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Санаачилгын бүлэг цуглуул. Үүнд ижил төстэй үнэт зүйлсийн системийг баримталдаг тантай ойр дотно хүмүүс багтдаг. Санаачилга, хичээл зүтгэл зэрэг чанарууд маш чухал юм. Компаниас юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа тэдэнд тайлбарлаж өгөөрэй. Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн баазыг өргөжүүлэх, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, ажлын чанарыг сайжруулах гэх мэт байж болно.
Алхам 2
Компанийн гол зорилгыг хэрхэн харж байгаагаа хамт ажиллагсаддаа хэл. Тэдний саналыг асуу. Магадгүй хэн нэгэн нь өөр хувилбаруудыг санал болгож магадгүй юм. Зорилго нь багийн одоогийн чадвараас арай өндөр, бусад ажилчдад тааламжтай, ойлгомжтой байх ёстой гэдгийг санаарай.
Алхам 3
Компанийн бодлогыг боловсруулах. Дөрвөн баганатай хүснэгт хий. Эхнийх нь танай компанийн эрхэлж буй үндсэн үйл ажиллагааг оруулна уу. Хоёр дахь, гурав дахь нь тус бүрийн давуу болон шинж чанараар хадгалагдана. Дөрөвдүгээрт, компанийн баримталж буй үнэ цэнийг заана уу.
Алхам 4
Асуултуудын жагсаалтыг гарга. Танай компани яагаад, хэнд зориулж ажиллаж байгаа, зорилгодоо хэрхэн хүрдэг, түүнд ямар үнэт зүйлийг хүлээн зөвшөөрч байгааг мэдэх хэрэгтэй. Энэ нь танд эрхэм зорилгоо тодорхой тодорхойлох боломжийг олгоно. Энэ хэсгийн найруулгад ашиг олох, орлого нэмэгдүүлэх тухай үгсээс зайлсхийх хэрэгтэй. Арилжааны байгууллагад үүнийг дурдах нь илүү дээр юм. Энэ хэсгийн эзэлхүүн нь юу ч байж болно, номлолыг нэг өгүүлбэрээр ч илэрхийлж болно. Хамгийн гол нь компанийн бодлогын мөн чанарыг аль болох үнэн зөвөөр илэрхийлэх явдал юм.
Алхам 5
Компанийн зарчмуудыг тодорхойл. Тэд тийм ч олон байх ёсгүй. Ихэвчлэн томоохон корпорацуудын кодод хүртэл таваас илүүгүй зарчмыг зааж өгдөг. Хамт ажиллагсаддаа өөр өөрөөр төлөөлүүлэхээр бэлтгэ. Бүх саналуудыг бичээд саналаа өгөөрэй. Энэ хэсэгт бид үйлчлүүлэгчдийн өмнө хүлээх хариуцлагын тухай, орчин үеийн үйлдвэрлэл буюу худалдааны хэлбэрийг нэвтрүүлэх, хэрэглэгчдэд чанартай бараа, үйлчилгээ үзүүлэх хэрэгцээ шаардлагын талаар ярилцаж болно. Та боловсон хүчний бодлого, байгууллагын стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт зарчмын жагсаалтад багтаж болно.
Алхам 6
Компанийн ажилчид ямар шаардлагыг хангасан байх ёстойг бич. Энэ хэсэгт хамгийн их гүйцэтгэлд хүрэх боломжийг олгодог боловсролын түвшин, мэргэшил, хувийн шинж чанарыг багтаасан байх ёстой. Энэ нь хүний нөөцийн менежерүүдэд ажилд зуучлах талаар илүү нухацтай хандах боломжийг олгоно.
Алхам 7
Дараах зүйл юунд хүргэх ёстой талаар урьдчилж тооцоо гарга. Компанийн зорилгод хэрхэн хүрч болохыг тодорхойл.
