Байгууллагын соёл бол аливаа байгууллагын амжилттай үйл ажиллагааны чухал тал юм. Түүний формацийг санамсаргүй байдлаар орхиж болохгүй, эс тэгвээс багийн таагүй уур амьсгал үүсэхээс зайлсхийх боломжгүй юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Байгууллагын соёл гэдэг нь байгууллагад батлагдсан, нийт ажиллагсдын дэмжиж буй үнэт зүйл, хэм хэмжээ, зан үйлийн цогц юм. Эдгээр дүрмүүд нь чимээгүй байж, байгууллагын дүрэм болон бусад дотоод баримт бичигт тусгагдсан байж болно. "Корпорацийн соёл" гэсэн нэр томъёоны зохиогч нь 19-р зуунд офицерын орчинтой холбогдуулан хэрэглэж байсан Германы фельдмаршал Молтке гэж үздэг.
Алхам 2
Корпорацийн соёлын гол бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн дотор компанийн эрхэм зорилго, үйл ажиллагааны зорилго, зорилт, нийгэм дэх нийгмийн үүрэг ролийн талаархи санаанууд байдаг; багаар хүлээн авах, хүлээн авах боломжгүй зүйлсийн тухай ойлголт; янз бүрийн нөхцөл байдалд зан үйл хийх сонголтууд; аж ахуйн нэгжийн менежментийн хэв маяг; компанийн бүтцийн хооронд мэдээлэл солилцох систем; бизнесийн харилцааны хэм хэмжээ; зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх загвар; байгууллагад батлагдсан уламжлал, ёс заншил; байгууллагын бэлгэдэл.
Алхам 3
Аливаа компанийн хөгжил цэцэглэлтэд байгууллагын соёл чухал үүрэгтэй. Энэ нь ажилчдыг урамшуулах, тэдний үнэнч байдлыг хангах, компанийн нэр хүндийг дээшлүүлэх стратегийн хүчирхэг хэрэгсэл юм. Гэхдээ корпорацийн соёл нь үргэлж зорилготой, тууштай төлөвшдөггүй. Ихэнх тохиолдолд энэ нь аяндаа, эмх замбараагүй байдлаар тохиолддог.
Алхам 4
Зонхилох шинж чанараараа ялгагдах корпорацийн соёлын хэд хэдэн төрөл байдаг. Компанийн менежментийн хэв маягийн дагуу корпорацийн соёлыг авторитар, либерал, ардчилсан гэж хуваадаг. Тогтвортой байдлын түвшингээс харахад тогтвортой, тогтворгүй гэсэн хоёр төрөл байдаг. Хэрэв бид ажилчдын хувийн ашиг сонирхол ба компанийн нийтийн ашиг сонирхлын хоорондох захидал харилцааны түвшинг үндэс болгон авч үзвэл корпорацийн соёлыг ихэвчлэн нэгдсэн (багийн эв нэгдлийн өндөр түвшинд) хувааж, задалдаг (байхгүй бол багийн нийтлэг санал бодол). Компанийн үндсэн үнэт зүйлсээс хамааран хувь хүн, үйл ажиллагаанд чиглэсэн корпорацийн соёл ялгагдана. Эцсийн эцэст ардчилсан, тогтвортой, нэгдмэл, хувь хүнд чиглэсэн корпорацийн соёлыг эерэг гэж үзэх нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгддөг. Үүний дагуу компанийн сөрөг соёл нь авторитар байдал, тогтворгүй байдал, задрал, үйл ажиллагааны чиг баримжаагаар тодорхойлогдох болно.
Алхам 5
Удирдагчид байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэхэд онцгой анхаарах хэрэгтэй. Тэд үүнийг хамгийн жижиг нарийвчлан бодож, ажилчин бүрт хүргэхээс гадна корпорацийн соёлын бүх үнэт зүйлийг тээгч болох ёстой. Нэмж дурдахад ажилтнуудаа корпорацийн соёлыг хэвшүүлэхийг албан ба албан бусаар дэмжих нь чухал юм.
